会议概览
本次为双方合作洽谈，核心围绕东北犊角兽 IP 延伸，共建超级东北人圈层生态。讨论了一二三级业务落地路径、双方优势互补方向，最终达成合作共识，约定逐步推进项目落地。会议聚焦于如何通过内容共创、资源协同与商业体合作，在哈尔滨以凯德广场为试点落地首个青年社群运营项目，并以此为基础探索可复制的轻量化青年社区产品模型。
主题深度解读
融合双源 · 9大议题超级个体与生态体构建方向
00:00 - 04:40- 核心战略定位：先做板块间战略合作，逐步搭建超级个体、超级团队组成的生态体，不做固化死板的组织形态
- 资源价值逻辑：东北犊角兽 IP 内容制作能力提升后，可嫁接优质嘉宾资源；不开发浪费资源还会影响 IP 进一步发展
- 长期价值预判：和100位超级东北嘉宾建立强链接后，存在业务跃迁的可能性，能带来全新的项目机会
双方人设与能力互补分析
00:04:40- 发起人人设定位：草根创业出身，走真诚真实路线，贴近普通用户
- 合作方能力优势：亲和力极强，能对接高维专家资源，可搭建全国性专家级市场
- 互补价值结论：发起人负责 IP 内容前端积累，合作方负责后端资源运作，双方能力互补实现 IP 起飞
一二三业务层级规划
00:06:19- 一级业务：东北犊角兽 IP，小投入低回报，核心积累高质量流量与品牌，营收全部投入内容升级与流量投放
- 二级业务：100位超级东北人嘉宾资源整合，打造圈层俱乐部，挖掘商业价值，由合作方主导运作
- 三级业务：开放的未知项目，依托一二层积累的势能，承接外部项目操盘、新赛道机会（银发旅居、新消费等）
囍悦公社业务梳理
00:09:38- 项目起源：2024年末梳理业务，最早做青岛囍柿小酒馆时定名，在哈尔滨打造过非商业化的囍欢会客厅
- 现有业务线：医疗策展与市场部变革、境外研学文旅产品（大理深度文化研学）
- 感兴趣方向：青年社群与非遗教育，计划从学校课外活动切入，做艺术节、主题策展
凯德广场试点项目策划
00:06:29- 需求本质：解决长期缺乏自有青年社群的问题，从"做一次活动来一批人流"转向"拥有稳定青年用户资产"
- 产品模型：可裂变的"青年社群细胞核"——共享视频播客空间为物理载体，搭载内容生产与青年参与体系
- 预算区间：大型活动30-50万，试水型10-15万；标准产品包15-30万/场
- 规模测算：覆盖10个商业体约300万，100个商业体可达3000万
青年社群链接方案与校园渗透
00:14:00- 核心价值：觉醒后的年轻人可成为内容矩阵的蚂蚁军团 KOC，抓住年轻发声具备极高能量价值
- 融合方向：在 yes go 现有玩法上结合东北犊角兽内容形态，推出全新综合玩法
- 校园渗透：与高校合作建立"青犊兽"校园小组，鼓励学生开展校园播客；通过投稿奖励激发参与
东北人情感需求洞察与价值观共识
00:21:44- 标签矮化问题：在外成功的东北人长期存在标签被矮化的问题，说出自己是东北人时不够骄傲
- 项目精神内核：脱离传统商务商圈的低级玩法，走尊重生命与心灵成长的路线，符合当下年轻人觉醒状态
- 差异化定位：倡导"去油、去登味"，重塑东北青年心理状态与生活理念，提升城市整体活力
线下空间与康养产品规划
00:16:37- 全国会客厅布局：在青岛、哈尔滨、大理、深圳等多地布局囍欢会客厅，作为线下资源链接的小空间
- 大理定制产品：8人成团的小型定制旅修考察产品，提供认知升级、心灵调整、圈层搭建服务
- 康养结合：东北人饮食习惯易出健康问题，结合医疗行业资源匹配康养需求，符合大健康趋势
项目推进节奏共识
00:32:41- 分步推进路径：先利用东北犊角兽 IP 流量，用小产品对接合作机会，逐步链接到100位超级东北嘉宾
- 势能积累逻辑：先积累势能，后续做感兴趣的项目会更简单；平衡事业和生活，少内耗不焦虑
- 立足东北起步：优先深耕本地，验证模式有效性；以凯德哈尔滨项目为样板，避免过早扩张
关键决策与共识
金句精选
找一个人谈恋爱很容易，找一个人前期做个小买卖，一眼能挣到多少钱是很容易的事，可是长长久久走下去的一定是思想认知的高度是匹配的，这样的人是很难找的。
思考启发前期碰到一群合适的人，真的能把这个势能聚起来，这个是可遇不可求的。
战略洞见左手事业右手生活，保护好工作，创造新的增量价值，生活上好好生活，少内耗不焦虑，体会更多层面的快乐。
执行策略你的思维层次不提升，你永远不能把20块钱的T恤穿成百万大牌的感觉。
思考启发成功的东北人说出自己是东北人时不够骄傲，存在深层的情感需求——我们抓住的是人心所向最深层的情感和价值需求。
战略洞见行动项
| 行动项 | 负责人 | 时间节点 | 优先级 |
|---|---|---|---|
| 与凯德王总明确预算与具体需求 | 旭文 | 待定 | 高优 |
| 搭建凯德商场内公共视频播客录制空间 | 旭文 / 闪客 | 五一活动前 | 高优 |
| 确定克新在凯德活动中的内容策划介入方式 | 发起人 / 旭文 | 待定 | 中优 |
| 完成哈尔滨、沈阳录制后前往大理考察对接资源 | 发起人 | 录制完成后 | 中优 |
| 实地考察哈尔滨小院及潜在合作人群（孟老师等） | 旭文 | 四月内 | 中优 |
| 收集并筛选高校学生投稿问题用于节目内容 | 旭文 | 持续进行 | 持续 |
| 双方共同构想项目未来落地方案，梳理事项时间进展 | 双方 | 持续进行 | 持续 |
| 7号对接联盟相关工作 | 发起人 | 4月7日 | 中优 |
章节概要
时间轴 · 全程回顾推进不同板块之间的战略合作，构建超级个体、超级团队组成的灵活生态体，基于东北犊角兽 IP 积累的嘉宾资源做进一步开发
发起人走草根真诚路线适合前端 IP 积累；合作方亲和力强可操盘后端资源整合，双方能力互补可实现业务跃迁
依托一二层级攒足势能后可开发新消费项目（如银发旅居），三级业务充满可能性，全球都有东北人，发展张力充足
介绍囍悦公社发展历程与现有业务线（医疗策展、境外研学文旅），确认合作意向与信任基础，明确感兴趣方向为非遗教育和青年社群
结合 yes go 玩法和东北犊角兽内容形态打造全新综合玩法，年轻人可成为 KOC 蚂蚁军团，提供极低人力成本和全新活力
全国多城布局囍欢会客厅，大理打造 8 人定制旅修产品，结合医疗行业资源切入康养赛道
抓住在外成功东北人的标签矮化问题和深层情感需求，走心灵成长路线，脱离传统低端商务玩法，与市场现有产品形成差异化
大量东北人举家离开东北，传统乡土观念瓦解，可承接东北人全国各地群居生活需求，梳理出三级业务框架
先做小产品对接凯德，稳步链接 100 位超级东北人；先积累势能，平衡事业和生活，少内耗不焦虑
约定共同梳理落地方案和时间进展，邀请发起人完成哈尔滨、沈阳录制后前往大理考察，7 号对接联盟工作
AI 洞察
- 本次讨论已完成从"情怀驱动"到"产品思维"的关键跃迁，将抽象的青年社群理想转化为可定价、可交付、可复制的标准服务包
- "视频播客 + 公共空间 + 青年投稿"三位一体的设计，既控制成本又保障传播长尾效应，具备极强杠杆属性
- 对外部资源的态度清醒务实——借用经验库但不依附品牌，标志着本土化独立品牌的成熟意识
- 三级业务架构设计合理：一级做流量品牌（低回报高积累），二级做圈层资源整合（核心变现），三级保持开放性（势能转化），形成完整的商业飞轮
- 抓住东北人深层情感需求（标签矮化、文化认同）作为社群凝聚力的底层逻辑，比纯商业利益驱动更具持久性和裂变潜力
个人复盘
决策与待办提取
一页速览- 凯德合作 = 青年社群持续运营服务（非单次活动）
- 产品核心 = 共享视频播客空间 + 青年投稿机制
- 组织分工：犊角兽做内容引领，囍悦公社做运营落地
- 先东北扎实落地，再全国复制
- 强化女性视角 + 慢生活理念
- 倡导"去油、去登味"的新东北青年态
- 打造老中青三代跨代际对话
- 抓住东北人深层情感需求（文化认同）
- 4月7日 — 发起人对接联盟相关工作
- 五一前 — 搭建凯德商场公共视频播客录制空间（旭文/闪客）
- 四月内 — 实地考察哈尔滨小院及孟老师等资源（旭文）
- 待定 — 与凯德王总明确预算与需求（旭文）
- 录制后 — 发起人前往大理考察对接资源
- 经济欠发达地区言论管控敏感，需内容安全机制
- 部分学校校友会运作功利化，需自下而上重建信任
- 避免过早扩张，先验证模式有效性
- 凯德哈尔滨首个试点项目启动
- 链接首批 100 位超级东北人嘉宾
- 标准产品包定价（15-30万/场）
- 全国商业体复制推广